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詳細資料ISBN：9789869526333 叢書系列：經營管理 規格：線裝 / 560頁 / 21 X 14.8 X 3.1 CM / 普通級/ 單色印刷 出版地：台灣 適讀年齡：0歲~99歲 內容簡介變革現場的實際故事 最強的商管教科書 日本企業改造專家三枝匡集大成之作 昨天的明天是今天， 如果今天和昨天一樣， 怎能期待有更好的明天？ 小至個人，大至組織， 求變，是唯一的不變。 一本書，幫助你我發揮斬斷力， 找回熱情、破解問題、制定策略， 踏上變革的旅程， 應許我們都有更好的明天。 ＝內容簡介＝ 「一路走來都是泥濘，究竟何處是終點？」 「情勢險峻，再一步，就要墜谷了。」 「明明是別人的公司，為什麼我要這麼努力？」 身為主管，每天面臨大大小小的問題等著解決。 尤其在推動改革時，即使自己身心俱疲，依然堅持嘗試與努力直到成功。 這種無法為外人道的痛苦，本書作者三枝匡都懂。 本書描述「企業再造專家」三枝匡擔任三住集團（MISUMI GROUP）社長（總經理）兼執行長期間（2002至2014年），如何啟動企業改造，同時培育人才，在十二年之內帶領組織轉型，營業額提升3.3倍、營業利益增加3.7倍，員工人數從340名到近萬名，並且讓三住集團「走出去」，從本土企業搖身一變成為跨國企業。 ►作者提出企業改造八個關鍵，包括： 1.藉由解謎看出公司的強弱 2.向事業部灌輸策略意識 3.導正成本系統避免誤判策略 4.追求成長以國際策略、一決勝負 5.安排併購謀求業態革新 6.藉由生產改革打破僵局 7.與時間賽跑，挑戰營運改革 8.設計充滿朝氣的組織 ►作者以「夾敘夾議」的筆調撰寫本書，還原改革現場。 「敘」是小說體的情節描述，藉由作者現身說法，回顧自己在管理、策略與執行層面如何啟動改革，同時展開培育人才的十年大計，不僅描述身為專業經理人的心理轉折，也帶入身邊同事的內心戲。 「議」是作者歸納10則經營筆記，包括： 1.管理框架是什麼 2.主管以解謎決勝 3.產品組合管理（PPM，PRODUCT PORTFOLIO MANAGEMENT）看似過時，卻是穩住三住改革的經典策略 4.為什麼成本會計很重要 5.全球的企業改革大趨勢 6.商業計畫系統 7.組織的危機感是什麼 8.熱情組織的結構 9.朝氣蓬勃的組織活性循環動態論 10.個人的「進步」與組織「矮化」的力學 ►專業經理人必須面對的46則「管理解謎」，歸納推動改革時經常遇到的問題與解方。 例如：經營的修羅場、斬斷力、領導者必備「三套一組」的管理劇本，以及做生意的基本循環等，引領讀者重返問題現場，並且仔細推敲解方。 管理問題其實大同小異，每一則經營筆記與管理解謎，都是各行各業能夠活用的通則。雖然本書改革的舞台是在三住集團，其實閱讀時不需要在意，可將三住集團當成任何一家正在尋求改革的企業看待，包括你我身處的組織在內。 本書是管理解謎的百寶箱、專業經理人必備的案頭書，也是推動改革和培育人才的教戰手冊，更是所有追求成功的職場工作者必讀的管理故事書！ ◎一致推薦 徐瑞廷｜波士頓顧問公司（BCG）合夥人兼董事總經理、BCG臺北辦公室負責人 楊千｜交通大學EMBA榮譽執行長 管康彥｜政治大學企業管理學系專任教授 |
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資料來源：博客來
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